母校で牛めし😋
今月のランチミーティングは花鶴小学校へ。17日のお昼、5年生の教室で子どもたちと一緒に給食をいただきました。市長就任後に始めたこの取り組み、ついに私が子どもの頃からの人気ナンバーワンメニューの牛めしにめぐり合えました。感無量！
私が給食を食べたいからではなく、主権者教育の一環で取り組んでいるランチミーティング。この日も意見交換・質疑応答が活発でした。
なんで市長になったのか、市長になってうれしかったことは何か。「古賀市のいいところはどこですか？」との問いには、逆質問（反問権の行使？）で「みんなはどこだと思う？」と。「インターチェンジ」「自然」「大根川」「サンリブ」「公園」「福岡市に近い」などなど、まちの魅力の本質が次々。子どもたちも分かっている。うれしいですね～。
さあ、次はどこに行くかな！？
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20日は市長テレワークの日。まもなく2周年を迎える薬王寺温泉オフィス「快生館」で。業務効率を高め、生きやすさを追求するうえで、サテライトオフィスやコワーキングスペースを活用した働き方はとても有効です。
生き方と働き方の改革は、社会の持続可能性を高めるうえで不可欠。ということで、18日には自然に恵まれたこの環境で働く皆さんと、みんなでシカ肉のジビエカレーを食べ、談議。美味しいし、楽しい時間。快く生き、持続可能な社会について考えました。
実は、先週金曜日の17日もテレワークをしていました。場所は福岡市内の「HOOD天神」。会合と会合の間に約1時間半できたので、山積する事務を進めたくてドロップイン。新たな出会いも。やはりこうした働き方が大切ですね。
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1年前の11月20日に市長2期目の負託をいただきました。あらためて心から感謝を申し上げます。
この1年間、選挙で掲げた「未来への責任」を常に念頭に置き、1期目から進めているまちづくりの加速と新たな公約の実現に取り組んできました。18歳までの子ども医療費無償化はその象徴です。
中心市街地の古賀駅周辺活性化や企業誘致のための都市開発、農業をはじめ都市と自然の調和を図る地域振興、DX推進による市民サービス向上など枚挙に暇ない重要課題にも順調に取り組んでいます。多様な人材の経験や知見、感性の交差や公民連携、シェアリングエコノミーで価値を生み出す「共創」にも挑戦しています。
政治家の責任は、時代の変化を捉え、持続可能性を高め、子どもたち孫たち、さらにその先の世代に、私たちが享受しているよりも豊かな社会をつなぐこと。引き続き気を引き締めて務めを果たしてまいりますので、ご指導ご鞭撻のほどよろしくお願い申し上げます。